Dışarıdan bakıldığında "Batı" homojen bir blok gibi görünse de, iyi eğitimli, kentli beyaz yakalılar (profesyonel-yönetici sınıf) ile küresel elitler (transnasyonel sermaye ve siyaset sınıfı, örneğin ''Davosçular'') arasında özellikle son 10 yılda ciddi bir fay hattı oluştu. Bu iki grup arasındaki temel fikir ayrılıklarını ve çatışma noktalarını şu şekilde özetleyebiliriz: 1. Küreselleşme ve Ulusal Egemenlik Küresel Elitler: Sınırların esnediği, sermayenin, verinin ve iş gücü

Hem organize perakendecilerin yüksek yoğunlaşmaya ulaştığı hem de geleneksel perakendecilerin gücünü koruduğu pazarlara "Asimetrik İkili Pazar" denir. Bu pazar, iki farklı büyük ekonomik dinamiğin aynı anda ve kalıcı olarak bir arada yaşadığı heterojen bir ekosistemdir. Dünyada nadir görülen bu ekosistemin en dikkat çekici örneklerinden biri Türkiye'deki gıda perakende pazarıdır. Türkiye Perakende Pazarının Parçalı Yapısı 2025 yılı sonu itibarıyla Türkiye'deki ilk beş büyük p

Serendipite kavramı; hedeflenmiş bir arayışın konusu olmayan, ancak meydana gelmiş olayların geri planına bakarak anlamlı bir unsuru ‘’tesadüfen keşfetmeyi’’ ifade eder. Öngörülemeyenin akıl yoluyla şaşırtıcı biçimde anlam kazandığı bir andır. Başımıza gelen iyi bir şey değil (örneğin piyango çıkması), başımıza iyi şeylerin gelme ihtimalini artırma sanatıdır. Son yıllarda katıldığım bazı toplantılarda, özellikle bazı aydın ve eğitimli genç kesimlerin ''yönelim belirsizliği''

Türkiye organize gıda perakende sektöründe; -Metro AG'ye bağlı Real Hipermarketleri, -Doğuş Holding'e bağlı Tansaş/Macrocenter, - Carrefour S.A./Sabancı Holding'e bağlı CarrefourSA/Gima/ChampionSa ve -Bim Birleşik Mağazaları'na bağlı File'de uzun yıllar çalıştım. Bu şirketlerin hepsinde ilk günden itibaren ya ''yeni bir şirket kurma ve yönetme'' ya da ''mevcut şirketi yeniden yapılandırarak yönetme' ' görevi üstlenme fırsatı buldum. Detaylarda birbirinden ayrışan hiper-,

Bu yazımda ''iş dünyasında egemen olan ana akım modasına'' uyacağım ve iki yeni kavram ortaya atacağım: ''Stratejik Sürüklünme'' ve ''Batak Denge''. Bazı C-Level yöneticiler, özellikle de CEO'lar, bir dizi kurumsal mükemmellik ve çevreye uyum odaklı kavramı ana gündem maddesi yapmaya çok meraklıdır. '' Yeşil Teknolojiler'', ''Sürdürülebilirlik (Sustainability) '', ''Çeviklik (Agility) '', ''Dijital Dönüşüm'', ''İyilik Hali (Wellness & Wellbeing) '' ve son dönemlerde de ''

Günümüze kadar insan yaşamını değiştiren pek çok inovasyon oldu. Bugünden geriye doğru sıralarsak; 90'lı yıllarda internet ve Dünya Çapında Ağ Kurulumu (www) ve cep telefonunun cep bilgisayarına dönüştürülerek küresel günlük yaşamı domine etmesi, 40'lı yıllarda transistör, 20'li yıllarda antibiyotik, 1880'li yıllarda yaygın elektrik dağıtım şebekesi, 1870'lerde içten yanmalı motor ve elektrikli haberleşme sistemleri (telefon), 1700'li yıllarda buhar makinesi, 1400'lü yıllarda

PanAm, General Motors, Chrysler, Motorola, Commodore, Enron, Lehman Brothers ve Kodak gibi şirketler bir zamanlar iş dünyasında örnek...

Orta ve büyük ölçekli şirketlerin ana hissedarları, şirketleri büyüdükçe kurumsallaşmak arzusundadır. Bu şekilde; şirket performansının...

Şirketlerin üst yönetim organları ülkemizde genellikle ‘’yönetim kurulu’’ ve ‘’icra kurulu’’ olarak adlandırılır. Her iki kurulda...

Bir ülke yönetim şekli olan cumhuriyet sistemi, yönetim gücünün tamamen halkta olması itibarıyla diğer bir yönetim şekli olan parlamenter...