Servet Topaloğlu & Partners
"Diriliği Kaybetmeden İrileşmek"

İş Deneyimi:
2012- devam Servet Topaloğlu&Partners
2013- 2015 FİLE (BİM) Kurucu İcra Kurulu Üyesi/Danışman
2012 -2014 Arena Bilgisayar Yönetim Kurulu Başkanı
2009- 2014 Yaşar Holding Yönetim Kurulu Üyesi
(Pınar, DYO, Viking Kağıt, Altınyunus)
2010- 2011 Doğan Gazetecilik İcra Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyesi
(Milliyet, Posta, Vatan, Radikal, Fanatik)
2006 -2007 Carrefour Türkiye-Süpermarketlerden sorumlu İcra Kurulu Üyesi
2002- 2005 Tansaş/Macrocenter İcra Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
1997- 2001 Real Hipermarketleri (METRO AG) Kurucu İcra Kurulu Başkanı, YK Üyesi
1991 -1997 Türk Siemens Genel Müdür Yardımcısı(Ticari ve Mali İşler, Lojistik Merkezi, IT, İK)
1987 -1991 Siemens(Simko) Lojistik Müdürü
1985 -1987 Türk-Mercedes(Otomarsan) Proje Mühendisi
Diğer: Ayrıca ; 2005-2022 yılları arasında farklı dönemlerde ve sürelerde olmak üzere Tüv-Türk'ün kuruluşunu gerçekleştirmiş, Yargıcı, Hepsiburada.com, Goldart Holding, ControlExpert, La Lorrain BG ve Gürmen Giyim şirketlerinde istişare kurulu üyelikleri ve Nordholding'in Türkiye temsilciliğini yapmış, Bahçeşehir Üniversitesinde Yüksek Lisans dalında ''Perakende Yönetimi'' eğitimi vermiştir.
Eğitim:
1977 – 1985 Darmstadt Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği/Makina Fakültesi
(Almanya)(Lisans ve Yüksek Lisans)
1973– 1976 Yeşilköy 50. Yıl Lisesi
1970 –1973 Tünel Tarhan Koleji
1965 –1970 Beyazıt Balipaşa İlkokulu
Hakkında:
-Doğum Yeri: İstanbul, 24.3.1959
-Yayınlanmış kitaplar: ‘’Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek’’ (2008)
''Perakendede Liderlik'' (2016)
''Ülke Yönetimi'' (2022)

Perakendede İnovasyon
Bir fıkrayı ilk defa anlattığınızda herkes güler. İkinci kez anlattığınızda gruptaki ilk heyecanın düştüğünü görürsünüz. Üçüncü kez anlattığınızda ise
artık sıkıcı olmaya başlamışsınızdır. Perakende sektöründe innovasyonda işte böyle bir şeydir. İhtiyaçlara çözüm üretemezsiniz ve üretkenliğinizin sürekliliğini sağlayamazsanız bir süre sonra müşterileriniz sizden sıkılırlar...Orjinal başlangıç konseptiniz atraktif, konseptin temelini atan ve kurgulayan yönetim kadrolarınız mükemmel olsa dahi...

Bize sık sık "perakende şirketleri, çevikliklerini kaybetmeden nasıl sağlıklı biçimde büyüyebilirler ve kârlılıklarını artırabilirler" diye sorulur ve bugüne kadar icra ettiğimiz projelerde özellikle nerelere odaklandığımız merak edilir.
Yanıt oldukça basittir:
