Servet Topaloğlu & Partners
"Diriliği Kaybetmeden İrileşmek"
.png)
Servet Topaloğlu 1959 İstanbul doğumludur. İlk-orta-lise öğrenimini İstanbul’da tamamladıktan sonra, Almanya’da Darmstadt Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Fakültesi Makine Bölümünden lisans ve lisanüstü derecesiyle mezun olmuştur.
1985 yılında Türk Mercedes’te (Otomarsan) proje mühendisi olarak iş hayatına atılan Topaloğlu, daha sonraki yıllarda Türk Siemens’te genel müdür yardımcılığı, Metro-Real’de ve Tansaş’ta icra kurulu başkanlığı ve yönetim kurulu başkan yardımcılığı yapmıştır. Bir süre Tüv-Türk’ün kurucu genel müdürlüğü görevini üstlenen Servet Topaloğlu, daha sonra sırasıyla CarrefourSA’da icra kurulu üyeliği, Yaşar Holding’de bağımsız yönetim kurulu üyeliği, Doğan Gazetecilik’te icra kurulu başkanlığı ve yönetim kurulu üyeliği, Arena A.Ş. de yönetim kurulu başkanlığı ve BİM-File’de kurucu icra kurulu üyeliği görevlerinde bulunmuştur.
2010-2025 yılları arasında farklı dönemlerde ve sürelerde olmak üzere Hepsiburada.com, Yargıcı, Ramsey, Kip ve ControlExpert şirketlerinde istişare kurulu üyelikleri de yapan Topaloğlu, Veyseloğlu Group-Bakü şirketinin kurumsal yapılanmasına mentor rolü üstlenerek katkı sağlamış, Almanya merkezli sermaye yatırım şirketi Nordholding'i Türkiye'de temsil etmiştir.
Bir dönem Alışveriş Merkezleri ve Perakendeciler Derneğinde yönetim kurulu üyeliği, danışma kurulu başkanlığı ve TÜSİAD'da büyüme ve rekabet çalışma grubu başkanlığı da yapan Servet Topaloğlu’nun Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek (2008), Perakendede Liderlik (2016), Ülke Yönetimi (2022) ve Şirket Yönetimi (2024) adlı dört kitabı bulunmaktadır. Bahçeşehir Üniversitesinde yüksek lisans öğrencilerine ''Perakende Yönetimi'' dersi vermiştir.

Perakendede İnovasyon
Bir fıkrayı ilk defa anlattığınızda herkes güler. İkinci kez anlattığınızda gruptaki ilk heyecanın düştüğünü görürsünüz. Üçüncü kez anlattığınızda ise
artık sıkıcı olmaya başlamışsınızdır. Perakende sektöründe innovasyonda işte böyle bir şeydir. İhtiyaçlara çözüm üretemezseniz ve üretkenliğinizin sürekliliğini sağlayamazsanız bir süre sonra müşterileriniz sizden sıkılırlar...Orjinal başlangıç konseptiniz atraktif, konseptin temelini atan ve kurgulayan yönetim kadrolarınız mükemmel olsa dahi...
