ÜST YÖNETİME ATAMA YAPACAKLARA/ATANACAKLARA BİR NOT

Şirketlerinin performansından memnun olmayan hissedar veya onların temsilcileri kadrolarına dışarıdan iyi profesyoneller kazandırıp, şirketlerinin performanslarını düzeltmek isterler. Gelecek, bugünün türevi olduğundan genellikle bugüne kadar yapılanlar ile gelecekte planlananlar masaya yatırılır. Uzun görüşmelerden sonra her iki taraf birbirini iyi etkilediyse el sıkışılır ve yeni yönetici görevine başlar.

Şirket iyi markalara, dışarıdan gelen yönetici iyi bir kariyere sahipse, bu birlikteliğin başarılı olmaması için bir neden yokmuş zannedilir. Ancak bu son derece iyimser bir beklentidir:

a) Uygulanması istenen iş stratejisini hazırlayan ekip ile uygulayacak ekibin farklılığı,

b) İş stratejisini hazırlayan veya uygulayacak ekibin, hissedarların veya onların temsilcilerinin şirket kültürünü ve iş yapış şeklini dikkate almadan işe başlamaları,

c) İş stratejisinden netice alınma süresinin ve bütçesinin muallak olması veya sürüncemede bırakılması,

d) Ekip kurma konusunda çıkabilecek pürüzler,

iyi niyetle başlanan bu birlikteliği ve özenle hazırlanmış strateji ve konseptlerin icraata geçirilmesini veya icraata geçilse dahi sürdürülebilirliğini engeller.

Bu bakımdan iş stratejisini hazırlayacak kişilerle, işe başlayacak profesyonel, hissedar veya hissedar temsilcilerinin, “düğmeye basmadan önce” geniş kapsamlı, samimi görüşmeler yapması ve kritik olabilecek konuları bütün açıklığıyla masaya koymaları ve işe başlamadan netleştirmeleri çok önemlidir.

İcraata başlamadan önce bu ''geri plana'' harcanacak zaman bir kayıp olarak değil, bir yatırım olarak görülmelidir. ''Deneme sürecinde bakar, birlikte devam edip etmeme kararını veririz'' yaklaşımı sağlıklı olmayıp, en son çaredir.